Wir mobi­li­sie­ren Wachs­tums­kräf­te

Atu­ra Con­sult – Unter­neh­mens­ent­wick­lung für den Mit­tel­stand

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Über uns

Ihre Exper­ten für nach­hal­ti­ge Unter­neh­mens­ent­wick­lung

Unter­neh­men bei der  Opti­mie­rung von Stra­te­gien, von Geschäfts­pro­zes­sen, von Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren als auch bei per­so­nel­len Fra­gen zu bera­ten, heißt bei uns mehr als nur ein  Kon­zept zu erstel­len. Wir sind  auch ihr Part­ner in der Umset­zung. Dadurch  stel­len wir sicher, dass gute  Kon­zep­te auch rea­li­siert wer­den und  Wachs­tum brin­gen.

Unse­re For­mel für ihr  Wachs­tum: 
Atu­ra Con­sult = pra­xis­taug­li­ches Kon­zept + zeit­na­he, kon­se­quen­te Umset­zung

Über uns
Rainer Christmann – Geschaeftsführer Atura Consulting

Rai­ner Christ­mann – Inha­ber der Atu­ra Con­sult

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Unse­re Leis­tun­gen

Wir bie­ten Ihnen fun­dier­te Exper­ti­se und ver­trau­ens­wür­di­ge Unter­stüt­zung bei stra­te­gi­schen Ent­schei­dun­gen. Mit einem erfah­re­nen Bera­ter an Ihrer Sei­te, kön­nen Sie effek­ti­ve Lösun­gen für wirt­schaft­li­che Her­aus­for­de­run­gen ent­wi­ckeln und lang­fris­ti­ge  Erfolgs­stra­te­gien auf­bau­en. Eine ver­läss­li­che  Unter­neh­mens­be­ra­tung gewähr­leis­tet Ihnen, dass Ihr Unter­neh­men sei­ne Res­sour­cen opti­mal ein­set­zen und die Chan­cen am Markt erfolg­reich nut­zen kann.

Wachs­tum durch inno­va­ti­ve Unter­neh­mens- und Ver­triebs­stra­te­gien

Unter­neh­mens­wachs­tum erfor­dert die geziel­te Kom­bi­na­ti­on aus neu­en Märk­ten, opti­mier­ten Pro­duk­ten und krea­ti­ven Ver­triebs­we­gen. Basis für ein nach­hal­ti­ges Wachs­tum ist eine inno­va­ti­ve Unter­neh­mens­stra­te­gie ver­bun­den mit dem Ein­satz bewähr­ter Wachs­tums­stra­te­gien wie z.B. von Ansoff, die hel­fen Risi­ken zu mini­mie­ren und den lang­fris­ti­gen Geschäfts­er­folg durch kla­re stra­te­gi­sche Aus­rich­tun­gen mess­bar zu steu­ern.

Opti­mie­rung von Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren und Geschäfts­pro­zes­sen

Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren und Geschäfts­pro­zes­se müs­sen ange­passt wer­den an tech­no­lo­gi­schen Ver­än­de­run­gen wie manu­el­le Abläu­fe zu auto­ma­ti­sie­ren, daten­ba­sier­te Ent­schei­dun­gen in Echt­zeit zu ermög­li­chen und die abtei­lungs­über­grei­fen­de Zusam­men­ar­beit zu ver­bes­sern. Sie bil­den den Kern der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on und erfor­dern neben moder­ner Soft­ware stets auch ein geziel­tes „Chan­ge Manage­ment“. Anpas­sun­gen bzw. Opti­mie­run­gen sind bei vie­len Mit­tel­ständ­lern not­wen­dig, um schlan­ke, fle­xi­ble, moder­ne Struk­tu­ren auf­zu­wei­sen, die schnell auf Kun­den­be­dürf­nis­se reagie­ren kön­nen und in der Lage sind „Sta­te of the Art“-Lösungen anzu­bie­ten.

Inte­rims­ma­nage­ment


Auch Inte­rim-Manage­ment gehört zu den Tools, die Atu­ra Con­sult anbie­tet. Auf Grund unse­rer lang­jäh­ri­gen Erfah­run­gen in Füh­rungs­po­si­tio­nen auf C‑Level bei Maschi­nen­bau-Unter­neh­men über­neh­men wir bei KMU-Unter­neh­men ger­ne auch inte­ri­mis­ti­sche Auf­ga­ben.